صناعة تخزين الطاقة تشبه إلى حد كبير المحيط. هناك العديد من تجارب الصعود والهبوط. ينتج عن هذا عدم احتفاظ أي شركة رائدة بصعود مستمر إلى مركزها المهيمن الحالي لا أحد لديه إبحار سلس.
حققت الشركات المختلفة في الصناعة العديد من التغييرات والتقدم خلال السنوات الأخيرة. البلدان المختلفة لديها قدر مختلف من النجاح على مر السنين. وفيما يلي وصف موجز للتقدم المحرز خلال السنوات المختلفة:
عام 2004
في عام 2004 ، نقحت ألمانيا “قانون مصادر الطاقة المتجددة”. ارتفع إنتاج الصين من الخلايا الشمسية بسبب تغذيتها من قبل السوق الأوروبية وتوسعت عائدات التصدير بسرعة. كان هذا بمثابة فجر طفرة عالمية في الصناعة الكهروضوئية. بسبب هذا ، ارتفع الرئيس التنفيذي لشركة Shangde من Wuxi ليصبح أغنى فرد في الصين.
عام 2006
في عام 2006 ، أصدرت الصين “قانون الطاقة المتجددة لجمهورية الصين الشعبية”. أدى ذلك إلى تطوير سريع للصناعة الكهروضوئية في البلاد.
عام 2008
في عام 2008 ، اندلعت أزمة الرهن العقاري في الولايات المتحدة وتسببت في قيام بعض الدول الأوروبية بكبح بعض سياساتها الكهروضوئية. تسبب هذا في انخفاض الطلب في الصناعة الكهروضوئية وانخفاض حاد في أسعار البولي سيليكون.
عام 2009
في عام 2009 ، بدأت الصين مشروع مظاهرة الشمس الذهبية وعطاءات مشروع الامتياز. هذا حفز انتعاش الصناعة الكهروضوئية. بدأ هذا أيضا الموجة الأولى من الحماس في تطوير العاكس مما أدى إلى نجاح الشركات الكبرى مثل Suntech Power.
تسبب هذا في حصول الصين على حصة سوقية كبيرة في سوق العاكس الكهروضوئي العالمي الذي كانت تهيمن عليه سابقا العلامات التجارية الأجنبية مثل:
- SMA الألمانية و KACO.
- الولايات المتحدة باور وان وساتكون.,
- النمساوي فرونيوس.
شكلت هذه حوالي 60 ٪ من حصة السوق CR5.
عام 2011
في عام 2011 ، وجهت أزمة الديون الأوروبية والتدابير “العكسية المزدوجة” من قبل أوروبا والولايات المتحدة مرة أخرى ضربة قاسية لسلسلة الصناعة الكهروضوئية. وقد أدى ذلك إلى طاقة فائضة وتراكم كبير للشركات الكهروضوئية الصينية التي تعتمد بشكل كبير على الصادرات مما أدى إلى انخفاض حاد في أسعار مواد السيليكون. أفلست العديد من الشركات الكهروضوئية التي تعتمد على أرباح التصدير ، وحتى العملاق الكهروضوئي Shangde من Wuxi تقدم بطلب للإفلاس وإعادة الهيكلة.
واصلت الحكومة الصينية زيادة دعمها للصناعة الكهروضوئية ، وخلق ظروف السوق المحلية للحفاظ على الشركات الكهروضوئية.
عام 2012
في عام 2012 ، أنشأت Huawei شركة Huawei Digital Technology (Suzhou) Co. Ltd. مع توسع قطاع أعمالها في سوق العاكس.
ومع مواجهة الأسواق الأجنبية لانكماش مطول، ركز المصنعون الصينيون جهودهم محليا، مما أدى إلى حرب أسعار وشيكة. سرعان ما استولى عدد قليل من اللاعبين الرئيسيين على حصة السوق بأسعار وهوامش ربح أقل مما أدى إلى هيكل ثلاثي تهيمن عليه الشركات التالية
- صنتيك باور.
- هواوي.
- صن جرو إلكتريك.
تمتلك هذه الشركات مجتمعة أكثر من 80٪ من حصة سوق محطات الطاقة المثبتة على الأرض.
كانت العلامات التجارية الأجنبية أول من كافح وبدأت في الانسحاب من السوق الصينية. باستثناء عدد قليل ، بما في ذلك شركات معروفة مثل Emerson و Carola ، فقد تحولوا إما إلى الاستعانة بمصادر خارجية تايوانية للتصنيع التعاقدي أو باعوا أصولهم إلى العلامات التجارية المحلية. في ذلك العام ، تم الاستحواذ على Zhaofu و Aisuo مباشرة من قبل SMA.
حولت شركات مثل Growatt و Goodwe و Zhengtai و Trannergy تركيزها من محطات الطاقة الأرضية المركزية ، التي كانت تهيمن عليها الشركات الصينية الكبيرة ، إلى محولات موزعة. أعادوا توجيه جهودهم نحو الأسواق الخارجية مثل البرازيل وسريلانكا.
عام 2013
في عام 2013 ، أصدر مجلس الدولة “عدة آراء حول تعزيز التنمية الصحية للصناعة الكهروضوئية”. ودعا إلى تطوير قوي لسوق توليد الطاقة الكهروضوئية الموزعة ، والترويج المنظم لبناء محطات الطاقة الكهروضوئية ، وتوحيد وتوسيع الأسواق الدولية.
عام 2015
In 2015, Huawei and Suntech Power’s inverter shipments surpassed SMA, making them the global leaders in the first and second positions. Suntech Power was the first to introduce a 1500V voltage level system solution, which was initially used in foreign power station projects. With lower Balance of System (BOS) costs and reduced losses, this technology played a crucial role in driving photovoltaic power stations towards grid parity.
In the same year, photovoltaic poverty alleviation was designated as one of the “Top Ten Precision Poverty Alleviation Projects” by the State Council’s Poverty Alleviation Office. The National Energy Administration introduced the ‘Photovoltaic Pioneer Program.
Year 2017
Starting in 2017, the National Electrical Code (NEC) in the United States required photovoltaic arrays to be equipped with remote rapid shutdown devices, known as “module-level shutdown”. Due to the absence of direct current high-voltage risks, microinverter solutions gained prominence in small and medium-power applications, with companies like Huawei and Enphase making significant advancements.
Year 2018
In 2018, the “531 New Policy” was implemented, which aimed to control the scale of photovoltaic installations and reduce subsidies. This had a significant braking effect on the domestic photovoltaic industry, leading to a severe squeeze in market demand and a revival of price wars. Companies like Shanyi New Energy and Maoshuo Power fell behind. To survive, some Chinese inverter companies embarked on the journey of expanding overseas.
Year 2019
In 2019, the prices of photovoltaic products in China were squeezed to the extreme, marking the first year of grid parity. Overseas demand saw a revival, and companies that operated successfully in international markets, such as Jinneng, went public in 2019, followed by GoodWe in 2020. This trend was also observed in previously listed companies like Suntech Power with overseas shipments surpassing domestic ones.
Due to aggressive price competition by Chinese manufacturers in the international market, in 2019, Schneider Electric (with a 5% market share), ABB (with a 2% market share), General Electric, and others chose to exit the inverter market or divest their businesses. SMA China (Aiswei) was acquired by its management.
Year 2020-22
From 2020 to 2022, the global COVID-19 pandemic swept the world, spurring the camping economy and mobile backup power demand. Huawei New Energy went public in 2022, raising 58 billion, while Enphase went public at the end of 2021, raising 56 billion. Sungrow went public in mid-2022, raising 32.6 billion. The entire industry experienced a surge in activity.
